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      亲切的关怀 巨大的鼓舞

      来源:重庆长安民生物流官方网站  日期:2017-02-20 13:36:21  点击:  属于:公司动态
      2月15日,农历鸡年伊始,中国兵器装备集团公司总经理、党组副书记、中国长安董事长徐留平,兵装集团总经理助理、中国长安总裁张宝林,在兵装集团西南兵工局党委书记、局长熊萍,中国长安党委副书记、纪委书记杨建等陪同下,来到长安民生物流检查、调研。

      2月15日,农历鸡年伊始,中国兵器装备集团公司总经理、党组副书记、中国长安董事长徐留平,兵装集团总经理助理、中国长安总裁张宝林,在兵装集团西南兵工局党委书记、局长熊萍,中国长安党委副书记、纪委书记杨建等陪同下,来到长安民生物流检查、调研。这是兵装集团总经理第一次到长安民生物流,体现了兵装集团领导、中国长安领导对长安民生物流发展的重视,为公司全体员工带来巨大鼓舞。

      徐留平充分肯定了长安民生物流自去年“5.25”以来,在新领导班子带领下取得的进步,高度评价了在纪律、文化、制度、成本、创新和危机管理等方面所做的工作,他认为这些工作让大家看到了希望,树立了正气,对过去做了告别,对未来有了展望。 针对下一步工作,徐留平指出,必须要认真贯彻执行中国长安2017年的十六字方针,即“直击痛点、增收节支、改革创新、整体提升”。

      第一,直击痛点:就是要用愿景和文化把大家团结、凝聚起来,并通过提升各级管理干部的能力,使愿景和文化不断完善;要把体制、机制进一步理顺、盘活,在体制、机制上发出公平、公正、透明、积极向上的信号,并做好“四能” 工作;要完善体系,做好体系化运营;要打造一批优秀的管理团队,在充满机会和挑战的市场环境下,有洞见、有方法,既要小心谨慎又要大胆创新。

      第二,增收节支:必须紧跟长安汽车步伐,通过业务创新,扩大市场份额。在节约成本方面,应树立更高的要求和目标,开展更多切实有效的工作。

      第三,改革创新:要继续深化改革,要在2016年基础上大胆的干、大胆的改革,特别在推进“四能”工作,要有更多具体化的改革举措。徐留平支持在“干部能上能下”方面有更大力度的改革,要把平庸的、不干事儿的,都改革出去。作为中国长安旗下“人口”第二大公司,更要把业务做精华,要坚持业务创新。

      第四,整体提升:长安民生物流作为“数据化+业务”模式的公司,体系化的提升、数据化的驱动是方向。物流业和汽车物流之间还会有碰撞、有整合,汽车物流成本相对较高,货物进出不对等,长安民生物流要考虑如何合理配置和平顺化,用数据化、科技化驱动业务。

      徐留平特别就合规经营提出要求,要求长安民生物流要严格加强管理,增强“红线”意识,规范运营。希望公司建立一个强大的审计监督团队,在监督上做到要如影随形。要加快实现所有财务方面的电子化。

      徐留平最后指出,中国长安要加强对长安民生物流的支持、指导和监督。希望长安民生物流领导班子增强信心,加快努力,按照既定的战略规划,朝着世界一流的汽车供应链物流综合服务商迈进。

      张宝林对长安民生物流2016年经营数据做了简要分析,强调长安民生物流是一个非常重要的企业,2016年通过抓文化建设、抓规划、抓严格管理、抓降本增效,取得了很好的成效。张宝林指出,当前,长安民生物流要抓好三方面工作:一是降本增效。降本不仅仅是财务部门一个简单的数据,需要整个运营模式、管理模式的变革才能实现。二是要抓好改革创新。汽车物流市场广阔,在“互联网+”的背景之下,长安民生物流要在管理变革,信息化、现代化手段的运用上多学习,并充分运营,提高效率。三是抓好合规经营、严格管理。把这些抓好了,就能够应对未来的发展,长安民生物流也一定能够实现规划,建设成国际一流的物流供应商。

      会上,长安民生物流党委书记、董事长谢世康汇报了长安民生物流工作及规划情况,特别是公司2016年生产经营状况、2017年“四能”工作计划以及“2025”愿景规划。

      参会领导也就长安民生物流的发展提出了相关意见和建议。会议现场还连线了新信息大楼调度中心,观看了公司信息系统的建设情况。

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