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      对标行业先进抓痛点 合力四能改革出红利

      来源:重庆长安民生物流官方网站  日期:2017-06-01 11:33:04  点击:  属于:公司动态
      自3月16日“四能”改革工作启动以来,长安民生物流正视自身基础薄弱、欠账过多的问题,以“四能”改革为抓手,以“四力”提升为目标要务,以“三级竞聘”为改革重点,通过“搭建改革架构、建立PK机制、营造改革氛围、明确规定动作、全面对标学习、案例总结分享”稳步推进、全面落实,整体工作进展顺利,改革成效显著,干部、员工树立了“能增能减、能上能下、能进能出、能升能降”的“四能”意识。通过“走出去、请进来”的方式扎实开展对标学习,先后与7家行业内外先进企业进行对标,深入4家企业现场寻找差距,及时调整改革目标方向,努力缩减行业差距。目前,公司内部部门一把手置换率达56.7%,中干总计退出47人,退出率达25.4%,中干占比精简至2.2%(达到行业最佳),“80后”中干占比由21%提高至43.8%;班组长淘汰率达35%,新聘率达17%;主管级以上组织机构由821个减至674个,精简率达17.9%;从业人员减少1384人,精简15.2%。
       

      自3月16日“四能”改革工作启动以来,长安民生物流正视自身基础薄弱、欠账过多的问题,以“四能”改革为抓手,以“四力”提升为目标要务,以“三级竞聘”为改革重点,通过“搭建改革架构、建立PK机制、营造改革氛围、明确规定动作、全面对标学习、案例总结分享”稳步推进、全面落实,整体工作进展顺利,改革成效显著,干部、员工树立了“能增能减、能上能下、能进能出、能升能降”的“四能”意识。通过“走出去、请进来”的方式扎实开展对标学习,先后与7家行业内外先进企业进行对标,深入4家企业现场寻找差距,及时调整改革目标方向,努力缩减行业差距。目前,公司内部部门一把手置换率达56.7%,中干总计退出47人,退出率达25.4%,中干占比精简至2.2%(达到行业最佳),“80后”中干占比由21%提高至43.8%;班组长淘汰率达35%,新聘率达17%;主管级以上组织机构由821个减至674个,精简率达17.9%;从业人员减少1384人,精简15.2%。

      干部能上能下,让干部“下”得服气。通过打造竞聘文化,推行“三级”竞聘,将干部选拔中的“山头文化、站队文化”扭转为“大学堂、大舞台”的竞聘文化,营造出了“公开、公平、公正、透明”的选人用人氛围,传递了公司求生存、谋发展的经营压力。

      组织能增能减,让组织“柔”得科学。通过组织机构标准化、创新管控模式、明确职能定位,完成组织机构的新一轮调整,形成“12+6×3+(6)”的全新组织架构,组织运营更加高效便捷,管控更加贴近汽车物流前沿,激发了组织精简高效的管控活力。

      员工能进能出,让员工“学”得有方。通过提高招聘门槛、建立任职资格体系、拔除冗余“钉子”、非核心业务外包、打造学习型组织(成立了长安民生物流学院、创建了“总监大讲堂、专业公开课、线上云课堂”多个赋能品牌),员工整体素质明显提升,赋予了员工专业、高效的工作能力。

      收入能升能降,让收入“调”得合理。通过授权指标管控、建立大激励荣誉体系、中干薪酬绩效挂钩严格逗硬、差异化薪酬分配、构建职位薪酬体系,激发了员工的积极性和创造性,催生了员工追求卓越的奋斗动力。

      我们在四能推进中,越发意识到:“四能改革”是一套“组合拳”,各有侧重、互为补充,只有捆绑使用,才会威猛发力。

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